弊社は、「すごい会議®」と呼ばれる方法論（アメリカではHPOSと呼ばれる）を使ったサービスを提供しています。
2010年の3月、日経ビジネスに、『日本における働きがいある会社ラインキング ベスト25』が掲載されました。そのベスト10のうち、7社がすごい会議を導入いただいている企業でした。（表の赤丸の企業）
その他、これまでに200社以上の企業で導入いただいています。
主な導入企業一覧：
ジョンソン・エンド・ジョンソン、ドトールコーヒー、リクルート、ニッセン、キヤノン、JR西日本、リンクアンドモチベーション、ポジティブドリームパーソンズ、ヤマノホールディングス、 三菱重工、IBMビジネスコンサルティングサービス 、電通国際情報サービス、船井財産コンサルタンツ、サイバード、ネットプライス、オプト、リンク・ワン、東京精密、アプライド、ワークスアプリケーションズ、ベネフィットワン、リロクラブ、プラン・ドゥ・シー、KSB瀬戸内海放送、株式会社ECナビ、大伸社、常石造船、大和鋼管、伊藤忠石油販売、三光ソフラン、湘南セント・ラファエロ教会、太陽日酸、ホーナンドー、プリオコーポレーション、 本田技研工業、富士ゼロックス、キヤノンマーケティングジャパン、凸版印刷、ダイキン工業、積水ハウス、花王販売、バイク王、NTTコムウェア、NTTアド、NTTデータテクノロジ、七十七銀行、ワイキューブ、オーラルケア、神倉エクステリア、ヤマノビューティーメイト、アップルランド、松本電鉄、フィデック、ワオ、ダリヤ、SMBCコンサルティング、ソフトクリエイト、 富士通、British Airways（英国航空）、ノボノボルディスクファーマ、タイコインターナショナル、エクソンモービル、メガネのパリミキ、日本駐車場開発、加賀電子コンポーネント、MKアセットマネージメント、セルシス、タイガー産業、大晋建設、 サマンサタバサ、トゥモローランド、QBネット、セイビア、アセットマネージャーズ、IHGANAホテルグループ、クリエイトSD （他多数）
すごい会議マネジメントコーチは、 御社の経営メンバーを集め、すごい会議コーチと、2カ月で4回セットのすごい会議を行いながら、 御社の経営課題を実際に解決し、高い成果を出していくサービスです。
2カ月でこれまでにない問題の解決、経営の前進、 マネジメントチームの変革を生みだす事を可能とします。
しかし、サービスの詳細に関しては、 どれだけ文章で説明しても、伝えることは難しいものです。
ご興味のある方には、実際に2時間の体験セッションを提供しております。
具体的にどんな方法論でインパクトを起こすのか、そのメカニズムは何か、自社のどんな問題が解決可能なのか、どんな成果が期待できるのか、などを知る事が可能です。
導入の有無にかかわらず、体験セッションは無料*で提供させていただいています。
ご興味のある方は、こちらのフォームよりお問い合わせください。
（*東京以外で、出張が必要な場合は交通費の実費を頂いております。）
ハイパフォーマンス・プロジェクトマネジメント（HPPM）は、大企業向けのサービスです。
実際の製品開発のプロジェクトに、 すごい会議コーチが司会として入り、 プロジェクト運営を行いながら成果を出していきます。
こちらもまずは2カ月の間に4回の会議を行う事を基本とします。 初日の会議は、 プロジェクトのコアメンバーを集め、キックオフの会議を行います。 問題を棚卸しし、戦略的なフォーカス（目標）を打ち立て、 担当と役割を明確にし、ゴール達成までの道のり（マイルストーン）を共有します。 また誰がいつまでにどんな成果を出すのかを明確にします。 またプロジェクトが高い成果を出すための土台となるルールを合意形成していきます。 2日目から4日目の会議では、 実際にプロジェクトを推進していくにあたって、うまくいかなかった事、 新たに発生した問題を、チームで解決していく会議を行います。 これにより、2カ月の間に、これまでにない会議のやり方、プロジェクトの運営方法 を確立し、ゴール達成に向けてチームを軌道に乗せていきます。 2カ月で315万円（税込）のサービスとなります。
企業に導入する際は、一度社内セミナーやプロジェクトリーダーへの説明会を行い、 トライアルで会議を行うなどステップを踏み、検討いただきます。
企業によって、どういう形で進めていくのがベストか異なりますので、 ご興味のある方はまずはフォームよりご相談ください。
すごい会議のエッセンスを体験し、効果的で、 インパクトのある会議手法を学ぶ事が出来るセミナーも提供しております。 3時間のセミナーで10名〜50名まで対応できます。（予算30万） 過去200名以上に実施し、満足度4.72（5点満点）を頂いております。
しかし、セミナーや研修というものは、一過性のものであることは避けられません。 受講したその時はよくても、それを現場で実践できるかというと別の事が要求されます。
弊社が提供したいサービスは、ただ会議のやり方を知って満足するものではなく、 実際に変化や成果を生み出す事です。 そのため、実際に経営やプロジェクトにインストールするサービスを提供させてもらう事を基本としています。
社内セミナーはその入口の体験に過ぎません。 研修やセミナーを提供している側も、 その研修の効果を実際の業務で活かして成果を出す事を望んでいると思います。 弊社も同じ思いです。
人事担当者で、実際に現場で変革や成果を出せるような研修やセミナーを求めている方は、 是非一度弊社にご相談ください。 「社内セミナー」だけでなく、 実際に現場に変革を起こすステップを過去の成功事例などで御紹介いたします。
問い合わせは、こちらより。
